Le Sallois Curieux
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L’article en entier :
Présentation :
Issue d’un parcours atypique mais complémentaire : DUT techniques de commercialisation, licence en création d’entreprise, puis master 2 en finance d’entreprise, l’entreprenariat a toujours été dans un coin de ma tête.
Après mes études j’ai intégré un groupe hôtelier en tant que responsable financière pour lequel j’ai eu l’opportunité de voyager
La gestion des différents hôtels me permettait d’avoir un lien direct avec les équipes et problématiques terrain, contrairement à un poste traditionnel en siège social par exemple
Après plusieurs années je souhaitais retrouver mes racines.
L’idée :
Un jour, un ami qui venait de créer sa société m’a demandé si je pouvais lui donner « un coup de main » pour ses chiffres.
Je lui pose des questions sur son budget, rentabilité, trésorerie, … & surtout je traduis toutes ces infos.
Jusque là, il pilotait son entreprise quasi à l’aveugle, focalisé sur l’opérationnel.
Après quelques après-midi de travail, tout est devenu plus clair et plus concret pour lui :
→ il sait où il va, là où il veut aller & là où il doit aller !
Et une fois que tout était en place, :
« Tu pourrais repasser le mois prochain pour tout remettre à jour ? »
« J’ai reçu un mail de mon comptable, tu peux m’aider stp c’est du chinois ? »
Comme de nombreux artisans, auto entrepreneurs, professions libérales, dirigeants de TPE, … débordés : il n’a pas le temps de s’occuper de la gestion de son entreprise. Compte tenu de la taille de sa structure : il n’a pas les moyens d’embaucher quelqu’un à temps plein. & parfois : il se sent dépassé par les compétences que cela nécessite
Il est vrai que l’on observe souvent chez ces TPE des contrats de sous-traitance, dans le domaine marketing par exemple (création site internet), mais jamais la gestion de leur entreprise.
Les gérants attendent donc souvent leur clôture annuelle pour confirmer leurs résultats, … tardivement.
La santé financière d’une entreprise est pourtant un élément essentiel, qui doit être géré en temps réel …
Je propose donc mon expertise de gestion à ces entreprises qui ont trop souvent l’impression d’avoir la « tête dans le guidon »
Mes services :
Mes services s’articulent autour de deux axes principaux :
– des missions ponctuelles : création de budgets, calcul de rentabilité, plan de Tresorerie, des études ou création d’outils spécifiques, … sur des créations d’entreprise ou des entreprises existantes
– des missions régulières : comptabilité, gestion des fins de mois en lien ac les experts comptables, TVA, facturation clients/fournisseurs, relais partenaires/ contrats
Cela permet pour ces entrepreneurs d’accéder à une expertise tout en gardant une flexibilité nécessaire à leur activité
à Expertise / Flexibilité / Gain de temps / Gain d’argent
Plus d’infos sur : www.carahgestion.com
