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Faisons connaissance  

J’ai débuté ma carrière de responsable financière au sein d’un groupe hôtelier international.

Ayant sous ma responsabilité la gestion de chaque hôtel où j’étais affectée, en France et à l’étranger, 

l’autonomie de chaque structure m’apportait une dimension humaine et opérationnelle, essentielle.

A mon retour en métropole, j’ai intégré une PME locale pendant près de deux ans.

 

& un jour 

Un jour, un ami qui venait de créer sa société m’a demandé si je pouvais lui donner « un coup de main » pour ses chiffres.

Je lui pose des questions sur son budget, rentabilité, trésorerie, … 

& surtout je traduis toutes ces infos.

Jusque là, il pilotait son entreprise quasi à l’aveugle, focalisé sur l’opérationnel.

Après quelques après-midi de travail, tout devient plus clair et plus concret :

  → il sait où il va, et là où il veut aller !

Une fois que tout était en place, il avait de nouvelles interrogations : 

« Tu pourrais repasser le mois prochain pour tout remettre à jour ? »

« J’ai reçu un mail de mon comptable, tu peux m’aider stp ? »

 

Comme de nombreux artisans, auto entrepreneurs, professions libérales, dirigeants de TPE, … débordés : 

 Il n’a pas le temps de s’occuper de la gestion de son entreprise.

Compte tenu de la taille de sa structure : 

→ Il n’a pas les moyens d’embaucher quelqu’un à temps plein.

& bien souvent :

→ Il se sent dépassé par les compétences que cela nécessite.

On observe souvent chez les TPE des contrats de sous-traitance,  

dans le domaine marketing par exemple (création site internet), mais jamais la gestion de leur entreprise.

Les gérants attendent donc souvent leur clôture annuelle pour confirmer leurs résultats, tardivement.

La santé financière d’une entreprise est pourtant un élément essentiel, qui doit être géré en temps réel .

Prenons Contact !

 

 

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